随着电饭煲的普及,以及市场竞争的不断加剧,电饭煲的更新换代速度越来越快,产品的开发速度和产品品质,直接关系到企业的生存。产品研发能力和创新能力已经取代原有的生产能力,成为其企业的核心竞争力。M公司作为国内具有绝对优势的电饭煲生产企业,在产品的研发管理和创新管理上不断尝试,以谋求在速度和质量上的双提升,因此,卓越的项目管理方式成为一种必要的保障手段。本文以M公司的产品开发和创新研究项目作为研究对象,从基础理论、组织架构、研发管理流程和方式方法着手,结合项目管理工具、创新管理工具和质量管理工具的使用,将项目管理的四要素、五阶段以及项目输出关注的五方面,全方位立体统合,开展项目管理的应用研究,探索当前以M公司为代表的小家电企业产品研发管理最优化模式及其优缺点,并给出对策,帮助企业建立完善的研发项目管理流程和体系,提升公司的核心竞争力。