本论文依托湖州金利宝针织制衣有限公司的信息化改造项目——基于BPR的制衣企业管理信息系统的研究与开发，主要研究了基于价值链的业务流程重组理论、基于BPR的管理信息系统规划方法，然后结合这些理论和方法对金利宝公司进行业务流程重组，在此基础上开发管理信息系统，以提高企业的竞争力。全文内容如下：第一章：绪论。本章简述了业务流程重组的基本内涵以及基于业务流程重组的管理信息系统的开发背景。在此基础上，结合项目开发要求提出本论文的研究目的、意义和主要内容，最后给出论文的章节结构。第二章：基于价值链的业务流程重组研究。本章首先分析BPR的理论基础，然后提出价值链驱动的BPR并分析其框架。在此基础上，本章结合金利宝公司的生产实际分析服装制衣企业的基本活动和辅助活动，然后给出企业的价值链构成。第三章：企业业务流程重组研究。本章结合金利宝公司的市场信息流程和采购付款流程的重组，详细分析了业务流程重组的方法。在研究企业流程中存在的一些问题的基础上，对原辅料出入库流程进行详细分析并给出相应的重组流程。最后，本章应用价值链分析法对金利宝公司手缝车间进行业务流程重组研究。第四章：基于BPR的企业管理信息系统的规划及其设计。本章首先分析管理信息系统规划的几种传统方法，然后提出基于BPR的管理信息系统规划方法。在此基础上结合金利宝公司对服装企业管理信息系统进行设计。第五章：金利宝管理信息系统的数据库设计。在前几章对业务流程重组、基于BPR的管理信息系统规划并给出企业信息模型和企业流程模型的基础上，本章对金利宝管理信息系统进行数据字典设计、数据库概念设计、数据库物理设计和安全性设计。第六章：金利宝管理信息系统实现。本章在前面章节对管理信息系统进行规划、设计的基础上，阐述服装企业管理信息系统的开发环境和运行环境，然后简述了系统的主要用户界面功能。第七章：总结与展望。本章对全文进行总结，对论文的主要成果进行概括，指出论文研究工作中存在的不足之处，并在此基础上对进一步的工作及研究方向进行了展望。