国外许多著名的汽修连锁企业已经盯上中国汽车后市场这块超级蛋糕,并纷纷涌入中国进行疯狂圈地。国内的汽修企业虽有警觉,但一直未找到一条成功的发展之路,虽然许多汽修企业已找到连锁经营的方式,但仍未经营成功。整个汽车后服务市场,暂时还无优秀的领军企业。本文首先介绍了威力狮汽车快速服务连锁公司抓住市场机会,利用自己的品牌优势、经验积累优势、先进管理模式优势等,打造出较为成功的汽车特许经营连锁模式。其次介绍了,威力狮汽车快速服务连锁公司在发展过程中既存在行业中的普遍性问题,也存在威力狮本身的特殊性问题,主要分为连锁体系的问题、直营店的问题、加盟店的问题。这些问题几乎制约了威力狮连锁的发展,甚至影响到公司的生存。再次介绍了,威力狮汽车连锁公司必须重新选择运营模式,在当地打造好区域品牌,接下来再打造全国品牌。原来是基于集团公司的各种资源支持,直接想做“强龙”,但经过一段时间的经营后,发现其中存在种种问题,同时国外一些强势品牌的进入,应将战略改变为“先做地头蛇,后做强龙”。最后,建议威力狮汽车连锁公司建立威力狮“车之家大型汽车用品购物服务中心”的大店模式。本文的研究将对威力狮汽车快速服务连锁公司的发展,甚至对于国内汽修连锁企业做出战略选择有重要的实际意义。