结构资本是企业获取成功的重要源泉之一。以不连续的动态变化为主要特征的现代经济环境，对企业的组织结构设计提出了新的要求。本文正是从这一点出发，在已有的研究的基础上，提出了企业柔性组织的概念，并重点研究了以下几个问题：首先，从柔性组织设计中最主要的矛盾—组织的分散与集中之间的矛盾出发，建立了组织的权力分配模型，讨论了各种不同的情况下组织的权力分配策略；其次，以全面质量管理（TQM）以及业务流程再造（BPR）为基础，提出了企业的业务流程优化框架（BPO），构建了企业柔性组织的基本模型,并实现了BPO与六西格玛管理的耦合；再次，以图论理论为基础，建立了企业组织的更新模型，研究了在各种不同的情况下，为了使企业的更新收益达到最大化，企业各部门之间的最优连通策略；最后，讨论了企业组织柔度的选取问题，建立了柔度选取模型。