独立学院的出现不仅是中国高等教育和改革的一个新突破，也是增加我国本科教育资源的方式，还是培育高素质、高技能及应用人才的一个创新途径。作为复合应用型人才培养的主要平台，独立学院发展迅速，得到了社会广泛的重视和认可。然而独立学院自产生以来就面临着激烈的竞争，对于独立学院来说，办学条件及硬件设施已经不再是它们的竞争优势了，品牌以及影响力才是维系学院生存、发展、壮大以及在高校中突显综合办学实力的关键。独立学院把资源优势转换到教育服务和质量优势上来,才能在社会中持续、稳定的发展。因此，如何遵从教育规律，构筑自己的品牌竞争优势,已成为我国独立学院的首要问题和焦点。　　本文以桂林XK独立学院为研究对象，在梳理国内外学者对于品牌、品牌战略相关的理论研究成果的基础上，阐述了品牌定义、品牌战略内容。并对独立学院品牌的内涵、特征以及构成要素进行了阐述。然后运用PEST分析法和波特五力模型对桂林XK独立学院品牌发展的宏观环境和行业竞争力进行分析，为桂林XK独立学院实施品牌战略奠定了决策依据。并进一步从调查分析着手，通过走访学校、向老师和学生发放问卷，对桂林XK独立学院的发展现状、品牌建设情况进行调查，分析其中存在的问题和原因。基于前述研究，笔者认为要实现“力争成为广西区乃至华南区的高水平一流院校”的品牌愿景，桂林XK独立学院实施品牌战略应从品牌定位、品牌建设、品牌传播三方面着手。（1）品牌定位上：创新办学理念和教育理念、树立品牌意识；做好品牌定位前的调查和了解；准确、合理的品牌定位。（2）品牌建设上：以特色建设打造独立学院品牌；以质量基础建设推动独立学院品牌建设；完善校园基础设施公共服务，加快品牌建设。（3）品牌传播上：从校内师生的教育和宣传，与家长、用人单位的交流与互动，从社会服务以及教育部门、媒体平台合作，扩大XK独立学院的品牌知名度。