1960年，劳伦斯.彼得向世人揭示了彼得原理:“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。”并且，彼得也得出了彼得原理的推论:“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据，层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”不胜任岗位的员工给公司带来了很多危害。于是，人们开始思索如何避免这种危害。经过研究，发现彼得原理产生的重要原因是公司的内部晋升环节没有把不合格的员工筛选出去，是内部晋升制度出了问题。　　 本文首先介绍了彼得原理理论以及彼得原理的发展和彼得陷阱的危害性。通过对国外优秀石油公司内部晋升经验的介绍，应用问卷调查法构建员工胜任素质模型进行数量分析，对中国石油内部晋升现状进行研究，寻找中国石油公司内部晋升环节存在哪些问题，最后对中国石油公司的内部晋升提出几点建议。