随着经济发展的全球化,越来越多的中国工程企业参与到日趋激烈的国际市场竞争中。近年来,在国际工程项目中电站工程建设的数量越来越多,这些项目通常采用国际招标的形式,通过EPC总承包模式完成建造过程。由于这类合同一般金额较大,工期较长,项目执行过程中不可控因素较多,因此项目成本控制难度较大。在此背景下,工程公司为获取持续竞争优势,纷纷引进和吸收先进的项目成本管理理论和方法。对于EPC工程总承包项目管理来说,成本控制也成为其管理的重要手段和核心职能,甚至对总承包商工程公司的生存与发展起到决定性的作用。本文以某公司国际电站EPC工程总承包项目管理的实际案例为背景,运用现代的项目成本管理理念、方法和研究工具,对国际电站EPC项目成本管理进行了分析与研究,确定了国际电站EPC项目成本管理的有效手段和方法,建立了与国际电站EPc项目相适应的项目工作分解结构矩阵,为我国企业在海外EPC项目中成本管理方面探索新的方法和途径,不断提高电站EPC项目成本控制水平,提高企业的市场竞争力,促进承包商企业的发展。成本管理贯穿于国际电站EPc项目管理的全过程,它是一个系统性的工作,与工程项目的进度、质量、安全、资源等各方面的工作无不息息相关。成本管理的重点在于成本的预测、成本的决策、成本的计划、成本的控制、成本的核算、成本的分析和成本的考核。而且成本的管理是国际电站EPC项目管理的核心内容。希望通过本文的研究,可以帮助承包商企业探索一套切实可行的适合国际电站EPC项目的成本管理的方法和模式,通过成本管理在实际电站EPC项目中的应用,节约项目的成本,提高其经济效益,增强企业在国际EPC工程项目市场上的核心竞争力。