近年来,互联网视频企业纷纷谋求多元化战略业务转型,偏向于采用多元化并购的方式以实现企业业务的跨行业发展或者是拓展产业链上下游。暴风集团作为互联网行业的早期龙头企业,在2015年开展生态联邦多元化战略后,如今却面临严峻的资金问题,得到理论界和实务界的重点关注。而营运资金管理是企业管理的重点关注内容,贯穿于整个经济活动中。在多元化并购的大背景下,针对互联网视频企业的营运资金管理存在的问题及对策进行研究,引入供应链管理理论展开分析,可以说丰富了关于营运资金管理的理论研究,具有一定的理论意义。通过阅读已有学者研究成果发现,对营运资金管理存在的问题及对策的案例研究大多是针对实体制造企业,例如家电企业、啤酒企业等等,主要采用传统要素管理或者渠道管理理念展开分析,而关于互联网视频企业的营运资金管理研究较少,更多的是研究互联网视频企业的绩效或者财务风险问题,忽视了其营运资金管理的重要性。作为案例研究型论文,在阅读学者的有关文献、理清相关概念和理论基础的前提下,以暴风集团作为案例研究对象,通过2013-2017年年报数据来计算观察暴风集团近五年的营运资金管理策略和营运资金管理效率,从而了解暴风集团营运资金管理的现状。通过现状我们分析发现:暴风集团存在采购环节过度依赖上游资金、销售环节库存商品积压和应收账款回笼慢、理财活动短贷长投存在高风险等营运资金管理问题。然后以2015年开始的多元化并购事件作为切入点之一,分析营运资金管理存在问题的原因,并针对采购环节、销售环节和理财活动提出了切实有效的改进建议。此外,暴风集团关于营运资金管理的研究较少,从多元化并购的大背景下对企业的营运资金管理存在问题的原因进行分析,已有研究关于并购与营运资金管理的多为实证论文,对案例的研究较少,故存在创新之处。最后提出的关于暴风集团营运资金管理的改进措施对其他互联网企业能具有借鉴指导作用,避免互联网企业盲目多元化并购导致资金链危机的现象,具有实践意义。