随着我国市场经济的不断发展,企业市场化步伐加快,市场竞争日益激烈,人力资源逐渐取代资金、设备成为企业竞争发展的重要因素,企业人力资源管理相继走过了人事管理阶段,全面进入人力资源管理时代,人力资源管理的六大模块日渐规范,人力资源管理进入了标准化管理阶段,一些企业已经提出并探索人力资本战略管理模式,人力资源管理的重要性已经取得社会各界的一致共识。在六大模块中,人力资源培训的重要性不言而喻,但由于企业培训工作已有多年实践经验,很多人容易把培训与教育等同起来,影响了人力资源培训工作的效果,同时,培训相对于薪酬、绩效、劳动关系等人资工作是一个持续投入、收效缓慢的工作。国内外实践表明,做好培训工作,有利于弥补招聘配置的不足,有利于改善人力资源结构,提升人力资源配置水平,对于企业的发展和核心竞争力有着积极意义。本文以河南省某市的电力多种经营企业华源电力集团公司为例,进行了人力资源培训方案的设计,探索电力中小企业改善人力资源培训管理的思路途经和方法。论文通过文献检索、问卷调查、访谈等形式,分析华源公司人力资源培训上午现状,运用层次分析法找出要解决的主要问题,运用整数规划方法确定了华源公司培训的目标,并以此展开培训分析和方案设计,明确了培训的方法、内容、职责分工和效果测试形式,阐述了方案实施的保证措施、过程控制和评估改进事项。根据论文分析,要改进华源公司人力资源培训工作,必须明确培训的主次目标,规范培训组织的职责分工,确定培训组织和受训人员各自的要求,清晰培训效果的测试,辅助培训的激励和后评估措施,激发职工参与培训热情,形成培训与企业增效的良性循环。