供应链管理(Supply Chain Management)作为管理学的新概念，实质上是一种新的面向整个业务流程管理模式。企业通过在供应链管理环境下优化外部资源、整合内部资源，突破了传统的生产管理模式仅仅着眼于局部优化的狭隘视野，从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化来实现供应链企业的同步化运作和效益最大化。实施供应链管理环境下的采购管理是现代企业提高核心竞争力的重要手段。本文根据安利公司自身状况并结合理论，通过对供应商管理、采购管理模式、库存控制现状和信息系统的分析，找出不足之处，提出了改进建议和设想，以达到提高企业运营效率，实现企业持续的竞争力的目的。同时，设计了在敏捷供应链管理环境下基于订单驱动的采购与库存管理系统，提出与供应商建立战略合作伙伴关系思想。通过对信息系统的完善，为企业正确选择符合自身情况的采购管理和库存控制提供了技术和信息支持。论文的研究结果可对制造企业开展有效的采购、库存和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。