工程项目人力资源管理是工程项目管理知识体系中非常重要的构成部分,在工程建设过程中,人是工程建设的主体,如何最大程度激发项目建设者的积极性和主动性对工程建设的成败起着至关重要的作用。但是长久以来,在工程项目人力资源管理领域我国与国际水平差距很大,这是由工程项目人力资源管理在我国一直被忽视所决定的,工程项目的建设者把绝大多数精力都用在项目管理的“三大管理”上,这不利于我国工程项目建设管理水平的进一步提高。本文在结合国内外工程项目管理人力资源管理研究现状的基础上,建立了一套人力资源绩效考核体系和考评方法。首先,本文创造性选取工程项目管理团队作为绩效考核对象,以改变我国工程项目管理过于依赖项目经理个人能力而忽视项目管理管理团队中其他管理者作用的现状,希望给予项目管理团队其他成员足够重视,以提高项目管理团队的整体工作绩效。然后,本文在查阅数十篇国内外有关项目管理绩效考核的文献的基础上,建立了一套针对项目管理团队的绩效考核指标初始体系,并通过德尔菲法最终确定一个较为合理的工程项目管理团队绩效考核指标体系,同时对指标体系的指标做出详细解释。接着,本文选取层次分析法和模糊综合评判法两个模型结合本文所建立的指标体系对项目管理团队的绩效进行综合评价,其中,层次分析法是用来确定指标体系中各指标的权重,模糊评判综合评判法为工程项目管理团队的最终绩效做出评判。最后,本文把所建立的绩效考核指标体系和所选取的评判方法应用到工程实例中,用来检验他们的可行性和实用性。通过本文的研究希望提供一套科学、可行、合理的工程项目人力资源管理绩效考核指标体系和考核方法,为我国工程建设人力资源考核提供新的借鉴和依据,以促进我国工程项目管理水平的提高,建筑市场的健康发展,产生一定的理论价值和现实意义。