我国早在十七大报告中就明确指出，“走出去”战略是党中央、国务院做出的重大决策，这预示着我国的对外开放程度将向更深层次发展。后金融危机时代，大量的中国企业投身于对外扩张和国际化的大潮中，这其中也包括很多食品企业。与西方并购的历史相比，我国的并购历程尚短，存在成功率相对较低的现状。在这样的情形下，我们应该深入剖析跨国并购失败的原因，总结出一套适用于本国国情的经验和方法。本文采用理论联系实际的方法，将2011年我国光明集团并购全球第二大酸奶商法国优诺集团的案例作为研究对象，通过分析本次跨国并购中导致最终失败的各方面因素，对我国企业的跨国并购提出对策和建议。本文的绪论部分，主要介绍了论文的基本内容及现实意义，并对创新之处做出了说明。正文的第一部分阐述了影响跨国并购的各个层面因素。第二部分为光明集团并购法国优诺的整个进程及结果，首先分别介绍了光明集团和法国优诺的公司概况，接着分析了各自的动因及战略目标，最后对并购进程和最终结果做了简要说明。第三部分为文章的核心部分，基于对外直接投资理论，总结光明集团本次跨国并购失败的原因，分别从国家层面、行业层面及企业层面进行了深入分析。第四部分结合美国通用磨坊并购优诺的成功因素，对我国企业的跨国并购提出对策和建议，期待今后以并购方式“走出去”的企业做到知已知彼的充足准备，从而实现国际化发展的战略目标。跨国并购已经逐步成为我国企业对外直接投资的主要方式，但我国企业在跨国并购的实践中尚处于初级阶段，需要通过案例分析的方式对跨国并购成败的诸多因素进行深入研究，所以及时总结经验教训显的必要且重要。通过分析找到我国政策缺陷和企业软肋，这对于今后企业在跨国并购的实践中具有重要指导意义。