随着世界经济的发展和全球一体化程度的进一步加深,现代企业的竞争已经从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。一个企业要想在市场中生存和发展,以至能做到“基业长青”,就必须在企业文化上下功夫,塑造卓越的企业文化,企业文化在未来将会成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见,我们要高度重视优秀的企业文化建设,只有这样才能不断提升企业的核心竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国企业日益和国际市场融合的情况下,使企业充满活力,立于不败之地。本文调研的wS印刷有限公司(下文简称wS公司)是一家随着我国市场经济条件的不断完善,一路成长壮大起来的民营企业。但目前wS公司和大多数的民营企业一样采用粗放型的管理模式,家族企业的色彩十分浓厚,并没有建立起现代企业制度。随着wS公司所在的印刷包装行业竞争的日益激烈,如何转型升级,保持可持续的发展?已经是WS公司亟待解决的问题。本文通过对wS公司的现状进行研究分析,提出了构建“以人为本”的企业文化来增强企业的凝聚力,通过企业文化的建设来完善企业的管理制度,提高员工的素质和塑造企业的形象。欲求解决实际的问题,势必从问题的根源着手,对于一个公司来说,企业文化则是帮助解决问题的最好的切入点,其中的关键是“以人为本”。笔者认为wS印刷公司的企业文化建设的目标是要建立一套学习型的组织文化、家庭型环境文化和参与型管理文化。经调查发现,该公司企业文化的核心价值观是“诚信、责任、团结、创新、效率和节俭”,基于这样的核心价值观,本文提出与之配套的管理制度,同时对企业具体行为准则进行规范,建立起维护企业形象的相关制度。通过以上分析和研究,本文针对wS公司的企业文化建设提出了规划建议,期望通过建立“企业文化部”,专人专岗做专门的事务,使得该公司的企业文化建设不流于形式、不停留在口号上。与此同时,本论文还提出了具体的、可操作的措施,促进该公司企业文化建设顺利实施和落实。本文共分四章。第一章,企业文化和企业文化建设的理论综述。我们主要从企业文化的内涵、功能、特征和企业文化建设的含义、原则、程序进行了阐述。为企业文化建设方案的设计提供理论支持。第二章,WS公司的企业文化的诊断评估。在调研的基础上全面总结出WS公司企业文化的状况和存在的问题,为建立企业文化奠定实践基础。第三章,WS公司企业文化的构建。从WS公司企业文化建设的目标、内容和措施几方面来建设WS公司的企业文化。第四章,WS公司企业文化建设方案的推广实施与效果分析。提出推广实施的条件和关注环节,以及对WS公司实施企业文化建设的效果进行了评估分析。笔者认为,通过WS公司企业文化建设,能增强企业凝聚力,塑造企业形象,完善企业管理制度,提高员工素质,全面提升企业的核心竞争力。同时指出,企业文化建设是一个需要长期坚持和不断完善的系统工程,需要全员的正确理解和全情的投入。本文有如下特点：1.本文提出了建立以诚信、团结、节俭为核心的传统文化和以责任、创新、效率为内容的时代文化并存的企业文化,既继承了传统,又与时俱进。2.本文认为企业文化建设要产生实效,既要重视价值观的提炼,又要重视为了反映价值观的形式建设,通过形式来表达精神,通过精神来指导各种活动的开展,达到“内外兼修”的效果。