本文以某油库6000m3污水罐及相关设施防腐施工工程为例,探讨了石油油库污水设施施工组织管理实践过程中包括成本控制等难点问题,本着“经济、合理、优质、高效”原则,运用现代项目管理知识,提高项目管理水平,最终实现项目合同要求的目标;在项目实施过程中,根据动态控制原理来提高投资决策和成本控制的科学性,提出了施工项目管理投资控制的实践操作方法。论文中研究讨论的项目管理案例揭示了施工项目管理过程中的难点和成本管理中容易出现的漏洞,包括如何加强项目前期组织设计中的各项决策工作、项目实施过程中的投资控制、前期的经济性优化设计和项目管理各环节中的成本控制等是提高项目经济性的重要环节。本文借鉴了国内外同类施工项目比较成熟的管理理论和实践经验,注重科学性和实用性的结合,比较系统地探讨了如何完善成本管理和投资控制工作环节的组织方式和管理方法,在该项目中,依据项目成本动态控制的流程,通过设置项目的成本控制目标、配套相应的项目成本控制策略、采取通用的项目成本控制必须遵循的原则与方法,对项目的成本管理全过程分五个阶段进行分析研究;最终实现了项目总成本支出成本降低额达到十多万元,产生了较好的经济效益;同时实现项目综合能耗节约率、环保安全方面成本支出节约率等均达到了预期的目标,该项目所获取的成果处于石油行业的较好水平,取得了较好的社会效益。本文的研究对于完善石油油库同类施工项目管理中投资控制和成本控制具有一定的理论和实践指导意义。