2008年九月美国发生金融风暴之后，世界经济进入了调整期，国际航运环境发生了巨大的变化，航运市场一时间从历史的高位“自由落体”，毫无征兆地直接进入了极端低迷的状态。许多航运企业由于在过去的几年内扩张过快，一度陷入了巨额亏损、资金链即将断裂的困境，航运业似乎面临着重新“洗牌”的局面。2009年国家将海峡西岸经济区的发展列为经济建设的重点，国务院出台了《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，无疑将为福建省的发展带来的许多难得的机遇。福建省地处海峡西岸，岸线资源丰富，大型火电厂、钢厂纷纷建设投产，海运发展的空间大。但福建多数的航运企业在发展目标及战略实施策略上不够清晰。在目前既面临着前所未有的机遇，也面临着残酷的挑战的形势下，认真研究企业的发展方向和战略定位，是福建航运企业生存和发展的关键。福建航运企业只有采取积极策略应对金融危机，抓住发展机遇，才能实现跨越式发展。本文通过案例研究的方法，运用竞争优势理论、生命周期理论、博弈理论及SWOT分析方法，对福建省航运企业的发展战略进行了研究，在研究过程中，查阅了大量的资料、收集了大量的信息，深入进行了细致的调查研究。本文共分六章。第一章绪论，介绍了纂写此文的背景、目的及研究的意义和内容；第二章阐述航运企业发展的基础理论：竞争优势理论、生命周期理论、博弈理论，以及它们在企业中的应用。第三章分析国际和国内的经济形势和航运市场变化趋势，分析了航运企业发展的战略机遇；第四章在前三章的基础上，分析了福建省航运业发展的现状和竞争力，运用SWOT的分析方法，阐明了福建航运企业发展面临的发展机会与威胁，明确了福建航运企业的优势和存在的问题，第五章分析福建省航运企业与国内大型航运企业的差距，提出了发展目标和实施步骤，提出“立足国内沿海大宗物资运输，服务海峡两岸，巩固发展近洋运输，拓展远洋运输，抓住海西发展机遇，打造国际知名航运企业”的战略愿景，并对福建航运企业发展的关键问题进行了分析；第六章提出福建航运企业发展的保障措施；第七章做出结论并提出有待进一步研究的课题。本文认为，具备悠久航运历史和一定竞争优势的福建航运企业在竞争中要认真制定发展战略，研究分析企业现状以及所处的外部环境，明确自身的优势和不足，抓住发展机遇，确定适合自身发展的战略目标，研究实现目标需要解决的关键问题，制定切实可行的实施步骤，采取有效的保障措施，保证发展目标的实现。