石油是重要的能源产品，在国民经济中有着不可替代的作用。我国炼油企业在新中国成立后，特别是改革开放以来，得到了快速发展，取得了举世瞩目的成绩。南充炼油化工总厂是中国石油天然气股份有限公司的下属炼油企业，是西南地区唯一的生产燃料和润滑油的炼油厂，有着得天独厚的地理位置，经过40多年的发展，已拥有自己的特色产品和稳定的市场。但与此同时，南充炼油化工总厂的生产装置规模小，技术水平相对较低，生产成本较高，面对国内大型炼油企业和国外跨国公司的竞争压力，发展形势严峻，如何在未来的竞争中生存发展已成为该厂从上到下关注的焦点。本文作者对南充炼油化工总厂进行了实地考察和现场数据收集，对世界和我国炼油工业的发展现状进行了调查研究，结合所学的战略管理理论，进行了SWOT分析，提出了南充炼油化工总厂的战略建议、战略实施计划，并提出了有关战略实施的保障措施。文章分为四个章节，每章的内容如下：第一章重点分析了世界和我国炼油业的发展现状，我国炼油企业面临的环保压力、汽柴油品质发展情况，以及加入WTO后中国炼油企业面对的挑战等。第二章简单介绍了战略管理的有关理论，对战略的概念、战略的性质和战略管理等进行了介绍，为对南充炼油化工总厂进行战略研究进行了理论上的铺垫。第三章首先介绍了南充炼油化工总厂的发展现状，包括其装置情况、生产能力、产品特点和技术水平等；然后对南充炼油化工总厂的现状进行了分析。第四章通过SWOT分析，提出了南充炼油化工总厂的战略建议，即实行差异化战略，发展和生产市场空缺的小宗油化产品，走“轻质油产品高标化、润滑油产品高档化、微晶蜡、石蜡产品系列化”的发<WP=3>展之路，走“专、精、新、特”的路子。以自身“小而特、小而优”的发展特色赢得市场。同时采取措施降低生产成本、稳定西南地区区域市场，开拓相邻区域市场，扩大市场份额和影响，开发适销对路的新产品。本章作者还从企业文化建设、生产管理、组织结构调整、全面成本管理、建立良好的激励约束机制、市场营销理念的转变等方面，提出了保障上述战略的措施建议。本文的研究，对南充炼油化工总厂的战略管理具有一定的参考价值，并希望通过这个实例分析能对其它炼油企业的战略研究有一个参考作用。