从上世纪90年代开始,国家住房政策发生一系列变革,为我国房地产行业的发展奠定了基础。1993-1996年国家第一次对房地产行业进行规模较大的宏观调控,出台了“国十六条”来抑制通货膨胀；1997年,为了应对亚洲金融危机,国家施行取消福利房、降低贷款利率和降低税费等相关政策,这些措施有益于房地产行业快速发展,使房地产行业成为国民经济的增长点,并逐渐成为国民经济的支柱产业。但是房地产行业的快速发展也伴随着城市房价远远超出人民的支付能力的问题,进入21世纪,国家对于房地产行业的调控更加的密集,相继颁布“国八条”、“国六条”和“国十一条”来调整房屋供应结构和房价水平；为了调整房地产市场投资过热的现象,之后的几年还将货币政策由宽松转为稳健,收紧银根,连续十二次上调存款准备金率,提高二套房贷的首付比例,以及连续多次加息。在此背景下,房地产企业经历着过山车式的变化,房地产行业由上世纪的国家大力扶持对象逐渐转变为国家宏观调控的重点对象。由于房地产行业属于资金密集型的行业,对于房地产企业的融资能力要求甚高,公司财务的规划和管理对与房地产企业十分重要。只有正确的选择财务战略才能够帮助房地产企业在政策的变化中平稳发展并为未来的可持续发展提供动力。本文首先回顾了万科集团二十余年的发展历程并对近几年万科集团的财务状况进行了分析,同时结合共生理论,从共生的视角来阐述万科集团在规划实施其财务战略时是如何体现互利共赢的,这些具有共生观的财务战略是如何帮助万科集团渡过之前艰难的历史时期以及共生观下的财务战略对于公司的价值有何关系。本文的研究希望能够给房地产行业内的其他企业带来一定的借鉴和帮助。本文主要的创新点有：首先,基于共生观的理论对万科集团的财务战略从筹资战略、投资战略和分配战略进行了归纳总结,得出万科集团采用的共生财务战略更加符合现代社会的发展趋势,更具有可持续发展的优势的结论；其次,对于万科集团所实施的财务战略的效果进行了评估,使用调整后的税后净营业利润和资本总额以及根据资本资产定价模型得出的股权资本成本几个指标对万科集团的经济增加值进行计算,得出万科集团的EVA虽然为负值但是集团的加权平均资本成本呈下降的趋势结果,说明万科集团的财务战略在一定程度上有助于公司价值的提高；并根据中国房地产研究会、中国房地产行业协会以及中国房地产测评中心联合公布的中国房地产上市公司测评报告TOP10计算行业代表性企业的近五年平均EVA以及加权资本成本,通过和行业内的领先者的比对来揭示万科集团的优势和劣势；最后对万科集团所采用的财务战略的具体措施做出评价,为房地产上市公司在未来的发展中如何更好的运用财务战略提供了参考借鉴。本文存在的不足主要是：一、文章采用单一案例的方式来分析财务战略与公司价值的相关性,缺乏大量的实证数据来支撑本文的结论；二、文章中的数据来源主要是经过交叉证实的公开数据,未能获取万科集团的内部资料进行分析,可能存在一定程度的偏颇；三、本文采用EVA的方式评估万科集团的财务战略实施的效果,只是从财务的角度来评论,但是公司财务战略实施的影响的是多方面的,对于非财务因素的评估还有待进一步的研究。