随着互联网和计算机技术的迅速发展,信息化技术已经深入到企业的日常管理工作中。随着企业发展规模的增大,企业工作流程及内容越来越庞大和复杂,用户对信息化需求也逐渐复杂。当前,软件项目开发者面临的主要风险不再是技术风险,而是项目需求分析的风险。需求分析已经成为软件开发项目中非常重要的风险,只有科学的控制需求分析风险,才能有效的完成项目的质量控制和成本控制,最大的降低软件开发过程的风险。需求分析不到位,将影响项目后续工作的进行,很可能造成项目需求频繁变更、成本增加、工期延长等问题,如果需求分析问题拖到项目后期,可能会导致项目失败。论文围绕M软件开发项目,以该项目的需求分析为研究对象。分析了软件开发项目中需求分析存在问题原因,阐述了需求分析在软件开发项目中的意义和重要性。通过搜集和整理项目需求分析、风险管理等方面的文献,对该项目的需求分析进行风险识别、风险评价、风险应对及风险监控。首先,采用头脑风暴法对该项目的需求分析进行初步风险识别,利用德尔菲法对该项目需求分析进行风险筛选,得到该项目需求分析面临的风险列表。其次,利用专家打分法和层次分析法对风险因素进行综合的分析和评价,确定风险发生可能性及影响程度。最后,根据风险评价的结果,针对各风险因素制定不同的应对措施,建立风险监控机制。通过对M软件开发项目需求分析的风险管理,有效的改善了该项目需求分析存在的问题及风险,为项目的顺利进行提供了基础。同时,为其他软件开发项目需求分析的风险管理提供一定的参考。