新经济、新技术的发展使传统的会计衡量标准和财务评价指标逐渐丧失原有的使用价值。传统制度下根据财务报表计算出净利润、每股收益、投资报酬率、净现金流量或净资产收益率来衡量企业的经营业绩，这些指标的缺陷为:没有扣除企业权益资本成本;确认收入和费用时对资本和利润的反映存在部分失真。在这种情况下，立足于价值创造的经济附加值(EVA)财务管理系统给企业带来了一个崭新的价值观，因为它能有效的促进管理者从自身利益出发注重企业的长远发展。EVA指标考虑了货币时间价值和所有者投入资本的机会成本，量化投资增值收益，正确估价市场价值，避免企业利润高估，真实地反映股东财富增加状况。经济附加值将企业价值衡量与绩效评估有机结合，它又不仅仅是一种企业绩效评价指标，它还是一个全面的财务管理框架，是一种经理人薪酬的激励机制，它可以影响一个企业从董事会到企业基层上上下下的所有决策。　　本文首先从资本市场对企业价值的评估入手介绍了NPV、IRR等现金流贴现方法，随着资本市场的发展，客观上需要一种与资本市场对企业价值评估相一致的业绩衡量方法，在比较了市场附加值和超额回报之后，提出了EVA。它的长处之一就在于将绩效衡量和资本市场评估联系在一起，以保证管理方面的业绩可以用与公司财务管理相一致的方式计量且得到补偿。　　接着分析了经济附加值指标产生的基础缘于金融市场、现代企业制度与会计的共生互动性，是剩余收益这一最基本的经济学指标对GAAP（公认会计准则）调整的产物，调整的目标在于创造一种能使管理者像所有者一样行动的业绩计量方式。以EVA为核心来构建企业的财务管理系统解决了企业管理过程中最基本的价值观问题：为什么要创造价值、为谁创造价值、如何衡量价值及怎样创造价值。在实践的过程中，EVA已远远超出了一个经济评价指标的范畴，形成为一种先进的管理理念而不是简单的财务概念。基于EVA理念的企业价值管理体系再造可以从四个方面架构:业绩衡量(Measurement)、业绩管理(Management)、薪酬激励(Motivation)以及价值理念(Mindset)，且4个M呈递进关系，紧密联系共同确保企业目标的实现乃至增进所有利益相关者财富的最大化。　　财务应该是这些关键管理制度—资本预算、业务计划和激励体制—的纽带，将这些制度整合在一起的工具就是EVA。EVA可用来考核业绩表现、评估项目可行性、设定目标和决定奖金水平。在对比了传统财务考核指标的缺陷及EVA财务管理系统对于我国企业的应用价值的前提下，本文介绍了EVA在西方国家的成功实践和我国的现状，并结合我国上市公司的业绩表现来说明:在中国企业推行EVA有现实价值。对EVA财务管理体系在我国的适用性从两方面提出了建议:一是加强宏观调控和监管的力度，建立规范的资本市场;二是强化基于EVA的价值观念，让EVA成为员工一切行为的准绳。　　本文的结论是:EVA作为一种先进的价值管理观念为处于探索中的企业改革提供了可贵的借鉴思路。和在西方国家的成功实践相反，EVA在我国企业界的实施没能取得应有的效果，这更进一步说明了在我国推行EVA是一个漫长而艰难的过程。EVA作为一种新的管理理念，给予了企业一种新的思维方式，EVA财务管理系统正努力营造一种环境，使社会越来越注重对股东的价值创造，而这种环境的形成将有利于中国资本市场的发展。