家电业是市场竞争非常激烈的行业,从20世纪90年代中期开始,国内家电品牌有两百多个,1996年,我国家电企业出现了盲目建厂的现象,尤其是电视业,开始了第一轮的价格战,几乎所有的企业都在拼命降价,这种恶性竞争,致使许多企业退出了家电市场。此后,家电行业又发生过多次价格战。激烈的价格竞争,导致了企业无法向开发及研究调转资金,到2000年国内家电品牌仅剩下20多个。许多企业认识到了创新的重要性,开始性技术性企业转移,行业形势有所改变。文章以当前国内外战略管理理论为基础,针对当前的家电行业现状,着眼于海信集团,首先,通过对影响家电行业的法律、经济、技术、社会文化、自然环境等因素进行分析,找到影响家电行业发展的宏观要素。然后通过行业环境分析,考察了国际家电市场的现状和发展趋势。对海信集团的主要竞争对手进行分析,研究海信集团所面临的机会和威胁。基于以上宏观和微观环境分析后,文章提出了海信集团家电产品技术创新战略及实施对策:在海信的总体战略的指导下,根据战略的周期性特点,确定了海信技术创新的战略指导方针和战略目标。在技术创新战略实施策略上提出了完善技术创新管理体制,培育企业创新文化、有效管理技术创新资金、把创新活动与市场相联系等各个方面的策略,最后对技术创新战略实施的整个过程进行控制,以纠正战略执行中出现的偏差。