房地产市场今天在中国是一个非常热门的话题，对开发商来说，随着土地资源的日益稀缺，从竞争开发用地开始，到产品、市场营销、目标客户的竞争，都越来越激烈。参与城市的“城中村”改造，是地产业发展的新路径，做好了，其实是可以得到一个多赢的局面：对开发商来说，城中村改造，是获取土地资源的一个丰富来源，有政策优惠，利润空间丰富，很容易树立口碑；对政府来说，利用市场化运作促进城市建设发展，保障原住居民权益的同时可以解决一些困难人群的问题；对原住居民来说，可以利用城中村改造的机会，外部投资力量的撬动，改变原有生活环境和生活质量。 本文不追求房地产市场的广而全，重点是应用房地产开发和营销的前沿理论，通过泰兴隆地产的一个实例，从开发商市场竞争战略和市场定位的一个特殊角度，去探索开发商参与城中村改造的操作性，以及如何达到社会和谐的统一。 首先通过回顾房地产市场的发展，为城中村改造留下伏笔。其次从理论与现实多个角度论述了城中村改造的现状分析。本文从笔者亲自参与过的昆明市最大的城中村一东庄拆迁改造实例，通过宏观环境、微观环境分析和SWOT分析等市场分析，论述了开发商通过差异化的竞争战略参与城中村改造，在不同的时期，应用不同的创新优势竞争战略、联盟优势竞争战略、制度优势竞争战略等以及应用这些战略存在的风险。说明开发商通过参与城中村改造，可以获取城市核心区的土地资源，在房地产市场中处于一个特殊的位置，来求证参与城中村改造不失为城市地产业发展的一条新路径。