鉴于中国国有石油企业(NOCs)的“走出去”战略,对其战略模式的研究,阐明其竞争环境的全面方法。本文旨在中国国有企业“走出去”战略,深入研究它们的战略模式,全面阐明其竞争环境。我们对其在不同的市场尤其是非洲市场确保其有效运作的各种影响因素进行实证研究。并且对影响其在不同市场尤其是非洲市场有效运作的各种因素进行实证研究,然而,由于缺乏一些国家的总体数据(尽管这些国家在自然资源的潜能方面很重要),我们将研究着重聚焦于阿尔及利亚、埃及、尼日利亚和南非。我们发现中国在非洲的对外直接投资主要受原油和天然气因素的影响；研究也表明原油也是中国在埃及和南非的对外直接投资的主要驱动力。天然气因素在中国对尼日利亚的对外直接投资方面发挥关键作用。研究表明,影响中国在非洲的对外直接投资因素主要为原油和天然气两大因素,同时石油是中国在埃及和南非对外投资的主要驱动力,天然气因素在中国对尼日利亚的投资中发挥了举足轻重的重要作用。换句话说,中国的对外直接投资似乎以石油为其在非洲的投资的主要驱动力之一。一言以蔽之,石油是中国在非洲对外直接投资的主要驱动力之一。鉴于中国企业在“走出去”时的战略模式,我们也发现(1)中国石油公司试图充分利用国内和国际“两个市场”、“两种资源”,以实现国家石油安全和并获取最大利润,(2)大部分中国企业在发展中国家的对外直接投资的主要动机是寻求自然资源和开发市场(3)中国石油公司海外开发的战略领域,包括中东、中亚、俄罗斯、非洲、南美和亚太地区。中国的石油行业主要由国有企业构成,其与石油生产国的关系构建战略必须与国家的经济和外交政策保持一致。这可能有利有弊。鉴于此,中国的石油战略有三个基本要素：-与西方政府及其石油企业的策略差异化。利用中国的比较优势,同时淡化其劣势着重于那些石油储备增加可能性高的国家,中国可与其谈判长期协议。中国可与之发展长期合作协议本论文是从理论与实践两个角度来研究中国石油企业在非洲的投资情况。全文分为七个部分。第一章是论文的绪论,主要阐述了本文的基本概念、研究目的、研究意义与研究方法。本文探讨了中国企业在非洲直接投资的总体概况。中国企业在各大洲及地区不断增加投资。他们投资的方式是基于跨国企业战略考虑,以赢利为目的。对特定国家的投资策略都是独立的,依据公司的利益和在世界各地的业务而定。同时,笔者还阐释了本论文的方法论和主要创新点。第二章是主要是文献理论综述。本文阐述了主要的外国直接投资和内部化理论进。对外投资时,投资地点和进入模式的选择都是有价值的标准,所以本文探讨了相关理论,然后笔者将介绍一些对外直接投资的最新理论。第三章是对中国石油企业在非洲进行投资的SWOT分析。界定其优势、缺点、机会以及潜在威胁都是非常重要的。在第四章中,调查了中国石油企业在非投资的主要战略,即进入模式、区位策略、经营模式和营销战略。这种经营理念的目的在于证明其运作的根本性改变和创新之处。第五章探讨了中西石油企业在非洲投资的情况。因此,也比较了中国三大石油公司。在这几个案例分析分析中,概述了公司的情况,及其全球与非洲发展。中国的石油企业不同于西方石油企业,因为他们得到中国政府和银行的支持。中国石油企业愿意在高风险地区也有业务。第六章实证分析显示,自然资源特别是原油和天然气,是中国对非直接投资的主要驱动力。第七章是结论与建议。为了进一步促进中国石油企业在非洲投资,提出了几个建议。在未来的研究里用其他能影响中国企业变量来做全非洲国家的实证分析。最后希望这篇论文能对那些研究相关课题的研究人员有一定价值和帮助。