改革开放以来,我国文化产业,尤其是中西部地区,呈现产业规模体量大、增长快的发展趋势,整体行业竞争力明显提高。文献调研结果显示,现阶段很多中小型的文化公司的成本管理处于初级阶段,甚至部分企业没有相应的成本管理制度。因此,如何构建适应中小型文化企业的科学合理的成本控制改进方案,也是我国目前文化传播类行业项目成本控制的现实所需。本文以CY文化发展有限公司的A项目为研究对象,以问卷调查及访谈的形式入手,旨在通过厘清A项目在执行过程中现状、并针对存在的问题进行归因分析,进一步制定成本控制改进对策,提出相应保障措施。首先,论文总结分析了CY公司A项目的成本控制现状,结果表明,CY公司A项目成本控制偏重事后的成本控制,事前、事中成本控制存在明显缺陷,管理模式滞后,成本控制措施相对粗放,事后成本考核制度基本流于形式,公司没有明确的成本考核机制。其次,基于成本控制的基础理论,针对于CY公司在A项目中存在的成本控制问题,提出了兼顾全过程的CY公司A项目成本控制改进对策,从项目立项-规划、设计-招投标-材料以及设备采购-现场执行-竣工结算共计6个环节,分别对公司各个部门和员工提出了相应的成本控制要求,填补了 CY公司缺乏事前和事中成本控制的空白。同时,为保障A项目成本控制措施的有序推进,论文提出了 CY公司A项目成本控制改进对策实施的保障措施,主要包括完善授权审批制度、优化组织机构设置和改进绩效评价体系三个方面。论文成果可进一步丰富完善中小型文化企业成本控制理论,对于其他文化传播类企业的成本控制管理具有一定的参考价值。同时由于自身工作经验的不足,论文没有在成本控制制度中提及相关的信息化系统的应用,希望在以后的工作学习中能进一步完善。