随着汽车行业竞争的日益加剧,整车制造业面临着越来越大的竞争压力。成本控制的难题在拷问我国汽车工业,降本增效已经成为国内各大汽车企业的焦点。在全面实施降本增效的过程中,作为企业的“第三利润源”的物流服务正扮演越来越重要的角色,汽车制造业为降低成本,减少投资,将资源配置放在核心事业上,把物流配送功能从制造企业中剥离出来,把物流管理委托给第三方物流系统管理。而第三方物流公司则必须进一步帮助客户降低成本,并同时为客户提供更多的附加值和增值服务。如何更大可能来降低汽车物流成本?如何进一步提高汽车物流企业的综合竞争力?如何进一步提高物流企业的运作效率,从而更好地满足客户需求?这些都是在激烈竞争的车市中,整车制造业和汽车物流企业急需解决的问题。本文试图通过为汽车物流企业建立标准化体系,运用标准化管理手段来帮助企业实现降本增效的真正目的。一切都按标准行动,一切都有标准可依,企业才能以最低的成本,最快的速度,创造最佳的效益。降本增效呼唤标准化管理。本文首先介绍了我国物流标准体系的现状和国内外汽车物流企业的标准体系状况,并结合安吉天地汽车物流有限公司的特点,建立了企业标准化体系。为进一步验证企业标准体系对企业降本增效的作用,本文首次应用数学建模理论对企业标准体系的价值贡献度建立模型,并对标准体系的价值影响力进行变量分析,得出标准化