近年来,随着社会经济的快速发展,X油田勘探开发研究院在严峻的“低油价”形势下,不仅肩负的责任越来越重,其科研人员的需求也发生了新的变化。X油田勘探开发研究院需要积极完善事业留人、感情留人的机制与平台,重构战略性科研人员激励的新机制,营造宽松和谐的良好环境,丰富因人而异、因时而变的柔性激励内涵。本文通过研究柔性激励的有关概念和理论知识,结合有针对性的调查问卷统计数据,分析了构建科研人员柔性激励机制的必要性,提出了构建科研人员柔性激励机制的指导思路、目标、思路、原则,以及物质激励和非物质激励具体内容。倡导企业增强人文关怀,强化精神激励,将科技人才转变为核心竞争力,通过注重激励资源的多样性、可选性、差异性和激励过程的动态性、协同性,更好的满足科研人员复杂、多元、高层次的需求,稳定科研人员队伍,并促使科研人员挖掘自身潜能,进一步提高各项工作的质量和效益。