知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。人力资本成了人类财富和经济进步的源泉。企业中人的作用和职员对工作的热情程度已经成为企业是否可以成功的标志。怎样激发员工的责任心,提高员工的工作热情,摆脱企业人员流失,增加员工向心力,已经成为企业管理层最关心的问题。在企业信息系统的使用中,绩效考核系统就是用来对人进行管理的系统,因此也成为各个企业日常经营管理的不可或缺工具。本文以山东能源集团绩效考核管理系统为例,详细阐述了绩效考核管理系统的系统开发背景、国内外应用情况、需求分析、架构设计、具体实现与测试等内容。首先,简单阐述了山东能源集团绩效考核管理系统四个功能模块：部室考核模块；员工考核模块；营销中心、物资供应中心考核模块；驻地营销处考核模块。各功能模块又都以业绩考核和素质考核作为绩效考核管理的两个方面,进行360度打分。然后,利用前面详细的功能需求,对四个功能模块进行了描述,并给出了E-R图。通过使用状态图和用例图进行需求分析,并编写相应代码。最后,我们对功能模块进行了系统测试,对测试环境、测试种类、测试方法进行了详细介绍和总结。并对大型企业绩效考核管理系统的使用情况作了总结,同时对大型企业绩效考核管理系统提出了展望和改进建议。