多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略，它是指企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场，从而可以使企业占有更大的市场份额，它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择，从而可以赢得更多的消费者；它可以使企业降低风险；它也是打击对手，保护企业的一种武器。 多品牌营销战略首先要求企业的产品具有差异化，只有差异化的产品才能定位于不同的细分市场，满足不同消费者的需求；同时，多品牌营销战略要求企业具有一定的实力，因为培育一个品牌需要一定的投入；多品牌营战略还要求企业的分销渠道能够支撑多品牌，因为分销渠道是营销传播的主体。 嘉陵集团面临的环境中正发生着深刻的变化。中国摩托车行业经历了近20年的发展，现已是世界的第一生产大国，但“散、乱、差、小”的局面一直未得到根本性改观。中国加入WTO，国家对摩托车行业进行整顿，CCC强制性认证等使摩托车行业面临着新一轮的资源重组，竞争格局也可能因此发生变化。而同时，一些主要竞争对手正在以多品牌抢占市场份额，整合了行业内的部分优势资源，规模日益扩大。嘉陵集团作为摩托车行业的第一品牌，拥有较完善的营销网络和配套资源，具有实施多品牌营销战略的优势条件。为充分利用环境变化中的机会，并结合企业的优势，以构建在新一轮格局中的优势地位，嘉陵集团在经过仔细的市场研究和分析后决定实施多品牌营销战略。 本篇论文以嘉陵集团为案例，结合多品牌战略的相关理论，深入分析了嘉陵集团面临的外部环境中存在的机会和对嘉陵集团的威胁，分析了嘉陵集团内部的优势和劣势，阐明了嘉陵集团应实施SO战略，即以自身优势，利用环境中的机会，增强企业的竞争力。本篇论文分析了嘉陵集团公司实施多品牌战略的内在动因，结合市场情况和嘉陵内部资源分析了实施多品牌战略的可行性，并提出了多品牌战略的实施策略，从而具有较强的实际操作性。 重庆是全国三大摩托车版块中的重要组成部分，在众多摩托车企业纷纷实施多品牌战略之际，希望本篇论文能给重庆的摩托车企业以借鉴。