薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。本论文针对嘉新京阳水泥有限公司薪酬体系不完善、薪酬结构不合理现象，以及如何建立合理的薪酬体系进行了探讨。　　本论文共分为四大部分，其主要内容如下:第一部分为薪酬体系设计的理论研究，主要论述了薪酬的概念、薪酬设计的基础理论、薪酬的功能、薪酬的影响因素、薪酬设计的基本原则以及现代薪酬管理发展的趋势;第二部分为嘉新京阳水泥有限公司原有薪酬体系论述，首先简单介绍了嘉新京阳水泥公司企业概况、组织结构及人力资源状况，接着介绍了一下中国水泥工业的历史及行业发展现状，以及嘉新京阳公司原有薪酬体系，分析了嘉新京阳水泥有限公司原有薪酬体系的优点及存在的弊端;第三部分重点论述了嘉新京阳水泥公司2004年的薪酬体系改革，从薪酬体系改革的战略、原则、特征谈起，主要论述了嘉新京阳水泥公司薪酬体系基本思路和主要内容，嘉新公司10年多来在大陆经历了一个快速发展阶段，目前面临着激烈的市场竞争机遇和挑战，需要公司有更大的组织推动力，在进行组织结构和职位系统完善的同时，需要每一个岗位出色的完成其承担的岗位职责，这样才能形成公司整体的合力，战略发展需要所有岗位关注岗位职责的真正落实，因此薪酬系统要“基于岗位职责的基础”。其次，公司在大陆的发展需要跟上、甚至快于市场的发展才是真正抓住了机遇，而绩效的提高才是企业发展的源泉;只有每一个员工的工作绩效的提高，公司的总体绩效才会提高，公司竞争力的取得是所有员工绩效的总体反映，因此，薪酬要“为绩效付薪”。从长远的角度看，员工的能力是绩效的基础和保障，企业员工的总体素质决定了企业发展的潜力，企业应当鼓励、帮助员工不断提高其自身能力，因此，薪酬系统的发展方向应该是“为能力付薪”。基于这样的战略分析，嘉新京阳公司采取的薪酬系统应该是“基于岗位职责基础之上，为绩效和能力付薪”。第四部分分析了嘉新京阳水泥有限公司薪酬体系改革的成效和不足以及完善之建议，首先从人力成本等方面分析了此次改革的成功之处，另一方面此次改革尚留有一些弊端，现行的薪资系统中有相当大的一块部分是绩效工资，而目前执行的绩效考核体系亟待完善:考核缺乏明确的标准、考核过程形式化、考核结果缺乏沟通与反馈。能否最大限度地发挥嘉新京阳水泥公司薪酬体系的激励作用，关键在于绩效考核与薪酬体系之间是否建立了有效的衔接，实现绩效考核与薪酬体系之间的联动。嘉新京阳水泥公司员工的薪资报酬水平应该是绩效考核结果的直接体现，员工薪酬等级的调整与绩效考核的结果直接挂钩，充分体现绩效考核在薪酬体系中的作用;最后本文从几个方面提出了嘉新京阳水泥公司薪酬体系完善对策:1.建立科学合理的绩效考核系统;2.设置灵活多样的薪酬激励方式，如重视内在报酬;薪酬体系透明化;设计适合员工需要的福利项目;重视对团队的奖励;建立长期激励体系;员工参与报酬制度的设计与管理。　　本文的结论是:有效、合理、公平的薪酬体系一定是以客观、全面的整体绩效考核为基础的。没有合理有效的整体绩效考评体系，任何薪酬激励体系都不会真正起到激励的作用，甚至还会对企业经营产生负面的影响。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感、荣誉感，进而更好地促进企业的发展壮大。