随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的来临，企业引才、用才、留才的机制在不断地创新和发展。福利作为一种内容丰富又具有柔性的薪酬“成份”，越来越受到企业的青睐。　　 福利对于国有企业一直都是一个并不轻松的话题，由于历史积淀的种种因素，国有企业一直具有传统中国企业高福利象征意义，企业投入很大，人工成本居高不下，并认为员工应该心怀“感恩”，但员工对这种大锅饭式的企业福利制度却早已习以为常，认为企业本来就应该如此。传统的福利管理模式受到了前所未有的冲击。如何在人工成本一定的条件下，提高福利效用的最大化，提高员工对福利的满意度已成为人力资源部门探讨的重要课题之一。弹性福利计划为此提供了可能，它的科学性、优越性、个性化已引起国内越来越多企业的关注。　　 近年来，随着国有企业改革的逐渐深入，涌现了大批充满生命力的国有企业，它们已经“脱胎换骨”，在管理思路上大胆创新、勇于尝试，尤其在企业的福利管理方面迈出了重要的一步，成功地引入了“弹性福利”。　　 本文把弹性福利作为研究对象，在前人大量理论研究的基础上，主要以实证研究的方式更详细、系统地针对国有企业的特点和国有企业福利工作存在的问题，对弹性福利体系在国有企业实施的必要性、适用性、应用思路、实施遇到的问题及应对措施、配套机制等进行具体分析，希望通过本文能引发国有企业对员工福利更多的关注和思考，为国有企业实施弹性福利体系提供一些思路和借鉴意义。