为了积极主动顺应经济全球化不断深入发展的时代潮流,通过不断扩大、提升和深化我国对外开放的范围、水平和层次,促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合,以推动我国经济持续健康快速发展,党的十八大以来,我国政府提出了建设“一带一路”的重大倡议,并组织实施了“一带一路”发展战略。伴随着“一带一路”发展战略的深度开展,中国对外投资的规模不断扩大,并掀起了在世界范围内进行海外并购的热潮。据相关统计数据显示,2016年我国海外并购量实现大幅增长,交易金额同比增长246%达到了史无前例的2210亿美元,与此同时,并购涉及的领域和行业也较之以前有较大幅度的扩大。然而,通过汇总2017年前三个季度我国海外并购的交易数据情况可以看出,虽然有多达572宗海外并购交易成功,并实现了977亿美元的交易总额,但是同比2016年前三个季度海外并购的交易量却下降了38.9%,尽管这一数据接近2014年及2015年全年的总和。之所以会出现这种情况,在对以上数据及相关资料进行分析研究的基础上,我们发现,是因为全球宏观经济不确定因素的出现以及我国国内一系列海外并购监管规范的出台,导致我国企业海外并购由先前的“乘风破浪、高歌猛进”变成了现在的“总体平稳、稳中趋缓”的发展态势。不仅如此,由于海外并购对我国的很多企业来讲尚属新生事物,所以无论是理论上的储备还是实践上的经验都略显不足。单就我国的化工企业来讲,虽然身处在实施海外并购战略的庞大队伍之中,有着试图充分利用国际市场资源的现实发展需要,但是由于在海外并购方面的理论成果与实践经验较为稀缺,所以使其在进行海外并购过程中不免存在着一定的风险和困难,基于此,这就使得化工企业海外并购的绩效研究成为一个具有经济战略意义的重要课题,而在这中间,做好化工企业海外并购绩效评价研究则更显得尤为关键。为了切实评估和衡量我国化工企业海外并购的绩效,本文根据与海外并购相关的协同效应、市场势力等理论,综合运用事件研究法和平衡计分卡绩效评价法同时对并购事件进行绩效评价的方法,创新地通过短期绩效评价和长期绩效评价、财务视角与非财务视角多角度对化工企业海外并购绩效进行全面评估,深入总结了化工企业海外并购绩效评价的特点与存在的问题,初步设计出了化工企业海外并购综合绩效评价的基本框架。为了使研究建立在科学的基础之上,本文选取了我国化工行业迄今为止并购规模较大、谈判经历较曲折的一桩海外并购——W公司收购中东欧最著名的化工公司B公司的经典范例,并将化工企业海外并购综合绩效评价方法应用于该案例研究之中,通过综合分析得出研究结论和启示并进行展望。研究表明,W公司的并购战略促成了并购整合的成功,其绩效实现了明显的提升,收到了海外并购的预期效果。当然,这个案例本身事实上也存在着财务协同效应没有显著体现等问题,而这些问题显然也是我国化工企业今后进行海外并购的过程中需要格外关注并尽可能避免发生的。通过对化工企业海外并购综合绩效评价方法的设计,并将其应用于化工企业海外并购案例的绩效评价中,这种研究方法的提出,在一定程度上丰富了国内对化工企业海外并购绩效评价这一方面的研究,将为我国当下正在进行或即将进行海外并购的化工企业提供建设性的参考,并使我国更多的化工企业在未来可以成功地探索出一种自主的海外发展模式。