安隆倒闭案是美国证券史上到目前为止最大宗的弊案,对全球的资本市场投资人的思考模式影响,会计师查帐方式以及会计原则,企业经营模式等都将起革命性的变化。公司治理在台湾尚未普遍落实,企业的参考个案有限。因此,若能从内部控制制度架构及实务的角度,以探讨内部控制制度协助提升财务舞弊治理的正反关系,应有助于台湾政府部门及企业界对企业治理的推行。本文研究发现：(1)高阶经理人舞弊较易发生在缺乏有效内部控制制度的机构；(2)内部控制能合理确保达成营运绩效、财务报导可靠、遵循相关法令三类目的；(3)董事会是公司治理的主要机制,董事会的功能与独立性有助于公司治理,但是单靠董事会的功能,不足以防范大企业董事长、董事及高阶经理人的舞弊事件。为此,本文建议,为强化台湾公司财务舞弊治理,应注意实行下列事项：(1)展现“最高风格”的企业道德；(2)雇用最诚实且有道德的员工；(3)建立有效风险管理计划及健全内部控制制度；(4)建立及维持有能力的内部稽核功能；(5)董事会(稽核委员会)持续监控公司的营运、政策及作业程序；(6)政府强化上市、柜公司财务报表揭露及会计师独立性。