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本文作者通过实际调查和科学分析的方法，总结出辽化仪表厂在激励机制上存在如下问题：缺乏科学的绩效考核体系，分配制度不公，企业缺乏凝聚力。
本文结合激励的相关理论，认为该企业存在上述问题的主要原因是：没有健全的绩效考核机制，分配制度缺乏应有的激励效果。本文从分析研究该企业员工需要入手，设计出符合实际的激励机制：(1)加强企业的绩效管理；(2)分配制度力求公平；(3)员工岗位工资浮动管理；(4)设立专项培训奖励基金；(5)作息时间弹性管理；(6)建立员工带薪休假制度。目的是在该企业内部建立起“按劳分配”的制度，切实体现人力资源的价值，实现“以人为本”的科学管理理念。