文化软实力是企业核心竞争力的组成部分，企业的核心竞争力又需要文化软实力强有力的支撑，HN分公司作为中国石油的省级分支机构一直致力于企业文化的建设以打造企业核心竞争力。
　　本文的研究目标就是对HN分公司的企业文化进行一个全面的分析，从而发现问题并提出系统的优化方案。本文首先给出了研究背景及相应理论，对HN分公司企业文化现状进行了介绍；其次，采用丹尼森组织文化模型及配套的OCQ评价量表进行问卷调查、数据分析，得出企业文化特质中得分较高的是使命性和一致性，而适应性及参与性相对评分较低，并结合问卷中的子项目对企业文化特质进行具体整理和分析；最后，结合调查数据和笔者企业实践经验，按照企业文化结构中的四个层面，对HN分公司企业文化存在的问题进行了分析归纳：精神层，HN分公司企业文化的发展缺乏独立性、创新文化严重缺失、部分员工对企业文化的认识严重不到位；制度层，监管制度和激励机制亟需完善、各项制度在培训和执行落地上存在滞后性；行为层，民主性较差、内部沟通成本高、部门间和地域间缺乏协作能力；物质层，公司管理信息系统管理办公效率低下需要更新升级、旧站老化及规划矛盾日益突出。笔者结合企业实际情况依次给出了优化建议，HN分公司要着力打造创新企业文化氛围，发挥利用好党建优势，加强企业文化对经营管理促进作用的认识；健全监管制度，全面优化激励、培训机制；重视领导带头模范作用、规范管理层行为，放权激发企业活力，促进部门间地域间竞争协作关系；提供财务预算、合理安排工期对旧站老化改造工程进行支撑，加快站点规划不合理现象的整改，提高公司整体形象等。
　　本文为中国石油HN分公司健全升级企业文化体系、提高经营管理水平、增强核心竞争力、实现跨越式发展提供了系统的参考建议，希望通过对企业文化理论的实践、总结，探索出一些适合企业文化发展的经验，也为其他相关企业文化的发展提供参考。