2008年全球金融危机对包括电解铝行业在内的各经济实体带来了巨大的负面影响,加之新建电解铝企业的增加,国内电解铝产能迅速扩张,电力供应也日趋紧张,国内电解铝市场竞争异常激烈,电解铝行业已经进入了比拼成本的微利时代。如何控制QH公司的经营风险,确保公司在激烈的市场竞争中持续健康发展,对QH公司具有重要的现实意义。本文基于现有企业经营风险管理基本理论,阐述了风险管理的特征、分类,风险的分析与评估方法,风险管理的程序与步骤以及具体策略,界定了QH公司经营风险管理的内涵。在此基础上,对QH公司的经营风险进行了识别,分析了风险产生的成因。从决策风险、职业健康安全风险、环保风险、生产成本风险、信用管理风险、金融衍生工具运用风险、市场价格风险和动力供能风险等八个方面提出了具体的应对策略。同时,对QH公司的经营风险管控从完善内部控制体系和建立经营风险后评价机制提出了保障措施,以确保其经营风险防范策略的有效性。本文通过对QH公司经营风险防范的对策研究,以期化解QH公司在经营过程中可能存在的经营风险,提高公司的市场竞争力。