薪酬体系作为人力资源管理的重要组成部分,是企业竞争优势的重要载体之一。优秀的薪酬激励机制,会大大提升企业的战略执行力,造就一支高效稳定的员工队伍,更能为企业持续、快速发展提供强劲的动力。甘肃银光化学工业集团有限公司是一个始建于上世纪50年代的军工企业,在几十年的发展历程中,其薪酬体系随着产业结构调整、作业方式变化在适时改进,但现行的薪酬体系仍然滞后于企业发展,对企业战略的实现和人力资源开发方面仍存在一定阻碍。因此对银光集团薪酬体系优化及应用研究具有重大意义。本文首先阐述了薪酬及薪酬体系的概念,介绍了工资市场决定论和效率工资理论的观点,并对两种观点进行了评述,对影响薪酬设计的内外部因素进行了归纳和阐述；对薪酬设计的原则和未来发展趋势进行了简要介绍,为银光集团当前薪酬体系剖析、优化和应用提供了理论基础。在此基础上,对银光集团人力资源现状和薪酬现状进行了简要分析,指出当前薪酬体系改革的必要性和存在的问题,提出了改进意见与对策。其次,针对现行薪酬体系存在的问题,提出了薪酬体系优化的指导思想、目标、步骤、约束条件及整体思路,并按照分、子公司领导人员、中层管理人员、高层次科技人员、一般员工等不同层级分别提出了改进方案。为确保方案有效实施,文章从理念、机制、流程等方面提出了实施的保障措施。最后,结合改进方案和企业发展趋势对实施结果进行了展望,指出了今后的研究方向。