节能环保被选为国家“十二五”规划的七大战略性新兴产业之一，与此同时环保集团已经是南粤大地的环保主力军，但是随着更多的企业进入环保领域，GYEP需要保持优势，同时在激烈的市场竞争中寻求未来发展的空间。为了达到公司“十二五”发展规划的战略目标，GYEP需要根据自身的资源条件和发展要求采取合适的发展模式，这也是关乎到未来迎接机遇和挑战的关键。　　GYEP需要提升技术能力、融资能力、建设能力和运营能力，打造自身产业链的关键节点的整合能力，向综合服务商转型。因此本文先从核心竞争力的定义和动机入手，分析环境综合服务商战略的适宜条件和存在的风险。然后通过分析环保行业的基本特征，从外部环境、内部环境分析论证了GYEP采用打造产业链整合能力战略实现综合服务商经营模式的合理性，并且通过对战略效应的分析，提出GYEP打造产业链整合能力战略的基本原则和实践思路，并提出打造产业链整合能力战略将会带来的风险，使得对GYEP综合服务商经营模式的认识更为全面。最后结合GYEP的实际情况对GYEP综合服务商经营模式的制定和执行提供了可能的发展对策。