该文从介绍鲁能集团的背景入手,论述了实证分析中将要用到的战略管理的特征、战略管理的过程、基于企业资源和能力的战略分析与选择等基本理论依据,并运用资产组合战略管理的基本原理和方法对战略管理过程进行分析说明;总结出鲁能集团企业战略管理的历史阶段和发展现状;基于理论依据对鲁能集团发展战略选择过程中的各因素进行实证分析,主要包含以下几个方面的内容:集团内外部环境分析、企业资源和能力分析、加入WTO对鲁能集团相关的产业的影响、鲁能企业优势和制约因素分析、风险分析;提出了鲁能集团的产业发展目标,并将影响鲁能集团战略选择的各因素分析结果应用资产组合分析方法得出各产业的发燕尾服战略及实施途径,总结归纳出企业总的发展战略.该文最后总结指出了鲁能集团具备了多业性投资的基本条件,应当充分利用企业内外两种资源,国际、国内两种资源,优化企业产业结构,全面提高企业核心竞争能力,实施多业性投资战略,使企业发展成为具有雄厚基础和实力的跨国多业性投资集团公司.