近年来,随着国家经济发展和改革的不断深化,国内物流企业,尤其是第三方物流企业蓬勃发展,但这些企业大多缺乏自身独特的竞争优势,导致企业缺乏持续发展的原动力.面对入世后即将到来的更为激烈的市场竞争,国内物流企业如何培育自身核心竞争能力,继续占有并扩大市场份额是其亟待解决的课题.本文从对核心竞争力理论研究入手,通过采用SWOT原理及迈克尔.波特市场竞争力量等分析方法对中国外运集团的现状与市场环境做了较为深入的分析,特别是对其主要的国内外竞争对手进行了详细的研究和比较.在此基础上,作者运用核心竞争力的相关理论,对中国外运集团的核心竞争力进行了识别,进而提出了培育和提高中国外运集团核心竞争力的相关对策.企业培育核心竞争力的途径多种多样,本文从中国外运集团的现状出发,指出产品策略应为中国外运集团应采取的核心策略:中国外运集团必须改变目前的经营模型,把公司目前的核心业务进行重新整合,不断满足客户和市场的需要,为客户提供有中国外运集团特色的综合性物流服务.同时也从组织结构、市场营销以及信息技术等三方面提出了实施核心策略所必需的几项配套措施.随着企业的发展,企业的核心竞争力将会不断发生变化,企业必然面临如何深入拓展的问题.企业领导应在企业发展过程中,随时注意挖掘和培养新的核心竞争力,并尽可能使"核心竞争力"发挥更大的价值和作用.