项目进展管理中常常发生项目工作周期预估过多以及项目周期延期的情况,怎样真实地对项目开展进展管理仍然是研究的重点。把关键链管理理论运用到项目进展管理中能够处理这两方面状况。故而本文以关键链为基础优化工程工期研究为题,深刻研究项目进展管理中怎样采用关键链管理方式,设置缓冲区域,从而达到缩短工期的目的。本文把项目进展管理中怎样加入关键链视为研究对象,全文阐述了关键链项目管理的基础思路及可能存在的问题。然后描述了项目进展管理中添加关键链的详细过程与计算方法,本文主要在关键路径法基础上引入重心识别法,特别在资源冲突时引入重心识别规则识别关键链。然后确定关键链缓冲区,本文通过构建项目缓冲区评价指标体系、明确指标权重,并通过专家评价来设置缓冲区,确定缓冲区大小。本文的研究结论:关键链项目进展管理的出现,在很大程度上弥补了传统方法的不足之处,而关键链方法起到的作用并不仅仅是计算并且管理工期,而是通过对缓冲区的设置,加强了对整个施工过程的管理,对施工过程中每个主要环节及重要工序之间有更合理的规划。本文主要围绕T项目实际情况,为了满足业主对项目工期的要求,构建了影响项目工期的评价指标体系,以此为基础设置T项目缓冲区,从而达到缩短工期的目的。