邮政储蓄银行的前身是邮政储蓄所,主要从事吸纳储蓄并存放在人行获取利差收入,在完成企业改革之前,其上级管理部门一直是交通部委,监管不直接进行管理。邮政企业改革后,邮政储蓄银行作为邮政集团的二级单位独立出来从事金融业务,但是作为国内唯一的一种代理银行模式,邮政储蓄银行在监管方面有别于一般的银行,监管机构仅对邮政储蓄银行进行管理,而无法对邮政代理金融进行直接干涉。正是这种管理模式导致邮政企业内部的风险管理的机制还不成熟,相对薄弱,监管管理环境较为宽松,与其将近8万亿的余额规模完全无法匹配,埋下了较多案件隐患。2017年以来,邮政储蓄银行也开始逐步强化自身的内控管理,力求优化机构调整,完善内控机制,强化自身体质,以强化风险规避的效果,但各种大案要案还是频频发生,这表明邮政储蓄银行的风险管理已经到了不变不行的情况了。如何才能有效的防控风险,如何才能做好风险管理,将变成邮政储蓄银行的是核心竞争力。本文的逻辑结构如下:通过对国内外商业银行风险管理的背景、意义的分析,在此基础上提出了对邮政储蓄银行风险管理的思路和方法;对国内监管的强监管政策和邮政风险管理的实际进行分析,作为邮政储蓄银行风险管理的理论依据;对邮政储蓄银行风险管理现状和两起邮政储蓄银行重大案件进行研究,作为邮政储蓄银行风险管理的事实依据;综合得出邮政风险管理存在的问题,为优化邮政储蓄银行风险管理提供基础;最终对优化和完善邮政储蓄银行风险管理提出一些对策与建议。