综合研读国内外相关的文献,在并购财务风险等领域,我国研究企业并购财务风险的起步比西方发达国家晚,对并购财务风险的认识、并购财务风险的生成机制和对并购财务风险的防范措施方面不如国外学者研巧深入。西方企业对并购中财务风险的管理比我国更加完善。我国目前对企业并购更多的是理论研究,主要集中在研究并购定义和并购战略等基本层面,对企业并购财务风险的研究不仅缺乏有效的理论研巧,也缺乏实践研究。我国学者参考国外发达国家的研巧成果和经验,只对并购财务风险研究和实际操作进行研究。因此,我们要加强对目标企业价值评估、并购财务风险的生成机制及并购财务风险的防范措施方面的深入学习,结合实际,制定出科学的企业价值评估方法,制定有效的风险控制手段。因此本文的研究作为案例研究,丰在富财务风险分析的相关实践等方面也具有一定的研究意义。本文采用文献法与案例分析法,选取了携程网收购去哪儿网案例进行分析。携程与去哪儿,一家是老牌在线旅游商,一家是后起的旅游垂直搜索平台。后者在2011年获百度3.06亿美元战略投资,百度成为去哪儿网第一大机构股东,随后百度通过几次增持,持有去哪儿62%股份。截2015年5月,百度持有去哪儿51.4%股份,且拥有68.7%投票权。虽然携程和去哪儿两家公司的业务形态有所不同,但由于去哪儿的垂直搜索机票、酒店来势凶猛,异军突起,很快将另一家老牌在线旅游网站艺龙抛到身后,与携程分别成为在线旅游的老二与老大。两家在过去几年大打价格战、口水战,打得异常凶猛。2014年,去哪儿共亏损18.5亿元,亏损额超过了2014全年的总营收。并于今年6月去哪儿进行了增发,共筹集了8.1亿美元,但亏损并没有收窄的迹象。根据去哪儿的最新财报显示,第二季度去哪儿净亏损为人民币8.57亿元。携程在2014年打破在线旅游全行业亏损的魔咒,盈对于携程和去哪儿来说,“联姻”将减少双方因竞争产生的资源消耗,降低行业的无序竞争。本文将从多个方面对携程网合并去哪儿网进行财务风险分析,并提出相关的结论。