国资委在《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》中提出来,至2015年年底底“应用系统要实现所有层级和主要业务的全覆盖；系统集成、信息共享和业务协同能力进一步提高；信息化与战略决策、经营管理、生产过程、风险管控深度融合；组织体系、基础设施、安全保障、运维能力进一步增强；信息化应用水平全面提高：大多数中央企业信息化水平达到A级,达到或接近国家同行业先进水平”。在“十二五”期间,A电网公司适时启动了“6+1”企业级业务系统建设工作,系统均采用一体化大集中模式构建,建设完成后,将启动实施推广工作。信息系统实施推广是企业信息系统建设的最后一个环节,成败至关重要,关系到整个电网企业的整体发展,电力企业一体化企业级信息项目具有很强的独特性,自主研发,具有很强的创新性,项目推广应用过程中存在着很多困难和风险,为保证项目的整体成功,充分识别风险与排除困难,科学度量和全面控制,需对一体化大集中信息系统的实施推广模式进行研究。论文在对电网企业业务、管理,信息系统建设现状等进行充分调研的基础上,借鉴其它行业的已有经验,对电网企业一体化大集中系统的如何有效推广实施进行研究,主要从构建从一体化大集中系统推广实施模型、数据迁移方案,实施培训体系等方面进行研究,本文的成果可为电网企业的一体化大集中信息系统实施推广提供参考,同时也可对与电网企业类似的网架类公共服务型企业的一体化大集中信息系统的推广实施提供参考和借鉴。