二十一世纪以来,世界经济呈现动态变化特征,大数据、移动互联网、人工智能技术不断推陈出新,由于市场竞争的复杂性、技术创新的不确定性以及组织和市场的高度融合性,企业要想获取可持续的竞争优势,必须构建一种与动态环境,竞争市场相匹配的动态能力,并且能对现有资源和能力进行重新配置和整合。本文首先用文献研究方法,对动态能力理论、双元性理论及管理者自负理论的相关概念及内容进行了梳理和回顾,然后在现有文献的基础上构建了企业的动态能力影响因素理论模型。通过对光伏行业的专家、学者及企业家进行了访谈,收集了动态能力影响因素的资料,并对无锡尚德几次重大决策事件进行了汇总。最后以案例研究方法为主,通过对无锡尚德电力公司2001年—2016年的纵向案例研究,分析了这十六年来的活动事件,把双元性当作动态能力发展中的指标,通过研究双元性在企业发展中的变化,探索无锡尚德电力公司在核心创业者自负影响下,动态能力启动、发展、落失、再发展的历程。研究表明:当管理者自负高,决策为独断时,容易出现利用或探索单行,导致企业无法实现两者兼具,动态能力就无法构建,也因此无法回应环境变化,阶段绩效就低。当决策权有释放的阶段,则管理者自负低,且导致双元性高,动态能力就能构建,阶段绩效就高。不同生命周期各阶段的动态能力的构建不同,管理者自负与动态能力的关系呈负相关关系,管理者自负与阶段绩效的关系呈负相关关系,管理者在成熟期和衰退期自负倾向更加显著。本文的研究延长了动态能力的观察周期,能够对动态能力本身的动态发展有更详尽的理解。同时,探讨了之前未研究过却对动态能力的构建存在重大影响的管理者自负因素,从理论方面对动态能力理论进行了充实和完善。其次,本文把管理者自负放在创业的环境中进行考虑,探讨了创业者自负对动态能力发展的影响,进而对公司初创期、发展期、成熟期、衰退期以及再发展期的阶段绩效的影响,这对之前的研究是一个新的补充,对创业者自负的理论研究做出了贡献。企业在实践中要用机制去约束管理者决策,加强董事会的监督作用,培养管理者双元性思维,平衡管理者利用现有资源进行开发的能力和探索未来市场获取潜在优势的能力。