我国的军工企业在新时期承担双重使命,既承担着国防建设使命,同时也承担着自身发展的使命,四川航天工业总公司(SCAAT)作为中国航天科技集团公司的重要组成部分,也是四川军工企业的重要成员,如何在完成好国家任务的同时,找准企业发展的切入点,加速军民技术转化,加快军民融合项目发展,为地方经济作出更大贡献,不仅是军工企业自身发展的需要,也是军工企业融入地方经济、履行企业社会责任的需要。本论文从项目管理的角度,研究了国内外军民融合发展模式,总结了四川航天军转民、军民融合项目发展历程,分析了四川航天军民融合项目发展现状,指出了军民融合项目存在的问题,借助SWOT(优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats)工具对军民融合项目环境进行分析,对现有产品进行产品评价、行业评价,提出了军民融合项目发展重点,将项目管理的理论、方法与航天系统工程理论和航天项目管理方法结合运用,以数控强力旋压机项目管理实践为例,从项目管理的特点、研制要求、研制周期、管理组织、职责、项目利益相关者分析、工作分解结构、进度管理、质量管理、资源管理、分工和奖惩等方面的实践进行了分析、探索,展示了四川航天军民融合项目管理的实践内容,并提出了对项目未来发展的相关建议,旨在为四川航天在军民融合项目管理探索过程中提供一些经验与参考。