随着经济全球化趋势的加强,市场的不确定性和风险日益提高,在此背景下,如果企业不能尽快提高自身管理水平,正确抓住管理工作的重点并实施高效的管理,企业最终将会在竞争中处于弱势。加强企业信息化建设,可以提高企业的管理水平。MES项目的成功实施是制造业信息化建设取得成功的关键,有利于提高制造企业的管理水平。MES是应用于制造业生产线上的软件系统。项目的建设,涉及面广,影响因素很多,特别是一些生产厂存在着对工期特殊性的要求。因此,在该类项目中如何科学地进行进度计划与控制管理就显得尤为重要。本文对项目管理思想及方法在制造业软件项目中的应用全面系统地进行了阐述,并通过“潍柴动力MES项目”进行了实践。本文首先阐述了潍柴动力MES项目立项的背景和项目的基本要求,研究了MES项目的组织结构和责任分配矩阵;其次,基于进度计划理论,对项目进行工作结构分解,明确了工作任务,并编制出该项目工作计划表、甘特图、网络图和关键路径,并根据工期的特殊性,对计划进行了优化;再次,根据项目进度控制理论,阐述了项目进度控制的作用和影响潍柴动力MES项目进度的影响因素,并探讨了潍柴动力MES项目进度控制的过程和进度管理的措施。本论文所研究的内容同样可以作为其他MES项目的参考对象,对其他企业开发和实施MES项目起到积极的指导和借鉴作用。