在日益竞争激烈的知识经济时代,如何在市场经济中立于不败之地,已成为我国国有企业迫在眉睫需解决的问题。提高企业竞争力是国有企业发展的重要课题,资源的建设是企业发展的保障,技术的提升是企业发展的动力。人力资源的建设是企业提高竞争力的关键,因为竞争归根还是人才的竞争,智慧的竞争。要充分发挥并利用国有企业的人力资源,使员工为企业创造财富,为企业的发展做出贡献,就必须建立行之有效的激励机制。目前,国有企业的激励机制存在着很多的问题,例如一些不考虑员工的内心需求的激励方式不但不能起到提高员工的积极性和工作效率,很有可能会适得其反。至今国有企业也还未建立一套比较完善、科学、系统的企业员工激励机制,这非常不利于国有企业健康、和谐、长远的发展。因此,我们有必要对国有企业员工激励机制进行系统科学的研究。本论文采用文献法、实证分析法、调查法等研究方法,通过搜集相关国内外企业激励机制运行的资料。综述心理学、管理学和经济学中的相关激励理论和方法,在结合前人的研究结果的基础上,利用本人在ZI公司从事多年人力资源的工作经历,以ZI公司员工为本论文研究对象,从ZI公司的实际情况出发,分析目前ZI公司的员工激励机制存在的问题与不足,对ZI公司激励机制的指导思想和支撑模式进行重构。其支撑模式主要有建立科学合理的薪酬福利体系,有效的员工考核机制,创建良好的企业文化,完善系统的员工培训,实施战略人力资源管理。最后在这些支撑模式上重构ZI公司员工激励机制并具体实施运用,最后得出结论。根据本论文特点论文主要通过文献分析法、实证分析法、充分利用访谈调查法和观察法从各个渠道掌握ZI公司的第一手资料等进行研究。实践证明,论文针对ZI公司员工设计的激励机制是行之有效的,达到了本次研究的目的。希望所作研究结果能为我国国有企业员工激励机制的系统研究提供一些参考。