近年来服装产业的发展日趋繁荣，越来越多的国际品牌涌入国内市场，现在服装行业的竞争，除了在品牌自身的设计和品质上以外，服装专卖店的竞争也是愈演愈烈。服装专卖店已经不仅仅具有单纯的功能性，它集美学、时尚流行、个性元素于一体，综合体现的是服装品牌的形象。服装货品作为专卖店中最基本也是最重要的元素。所以，服装专卖店货品的管理不仅关系到服装专卖店的形象和销售业绩，也关乎服装品牌的形象。本课题主要从服装专卖店的基本元素——产品出发，来分析货品管理的质量高低对品牌的形象以及销售业绩的影响。服装终端专卖店的管理和服装品牌形象之间有着千丝万缕的关系，系统化的理论可以对服装品牌的实际经营起到一定的指导作用，一个服装品牌经营的成功与否，很大程度上取决于产业链终端——专卖店的经营。分析和研究国际著名品牌的专卖店货品管理的模式，既能学习专卖店管理理念，又能完善整个服装产业链。在对专卖店货品管理的同时，还可以把服装品牌的文化、经营理念传递给消费者，在获得经济效益的同时也获得了社会效益。在对货品管理的不足中，本文重点把货品丢失作为分析对象，剖析专卖店中货品丢失的原因，对企业和品牌文化的影响，还有针对货品丢失提出了相应的解决方案。其中货品丢失的原因主要从人为偷窃、专卖店管理不当和物流损失等方面进行分析；而货品丢失所产生的不良后果和影响主要体现在影响销售业绩、影响员工情感和工作的积极性、影响品牌形象三个方面；在针专卖店货品丢失的解决方法上，主要从健全货品管理和经营制度、规范员工奖惩和培训流程、完善库存和物流系统三个方面着手。最终通过对以上现象的分析和解决，希望能从服装专卖店货品的角度出发，怎样合理有效地进行管理，能够达到提升品牌的附加值、提升品牌形象、提高专卖店员工的凝聚力和合作意识，进而达到对品牌的推广作用。