薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,也是企业人力资源管理的难点之一。由于薪酬管理直接涉及到所有公司员工的切身利益,因而薪酬管理也是公司员工最为关注的工作。现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,谁能吸引并留住人才,谁就能最大限度的增加企业的核心竞争力。从这个角度说,薪酬制度对于企业的生存和发展具有重要的意义。因此,如何设计一套合理的、符合企业实际状况、并能为企业的大部分员工接受的薪酬体系是企业薪酬管理的重要内容。本篇论文以A银行南昌分行作为分析案例,在回顾相关理论研究的基础上,从A银行南昌银行的具体情况出发,通过发放调查问卷和进行访谈,首先分析了A银行南昌的薪酬制度现状；其次,分析了影响南昌分行薪酬体系与制度的内部因素和外部因素；再次,设计一套符合A银行南昌银行的薪酬体系；最后,设计优化薪酬管理制度的配套措施。作者希望通过对A银行南昌分行薪酬体系的研究,能丰富薪酬管理的理论基础,并对优化A银行南昌分行薪酬管理的实践活动起到一定的指导作用。