商业银行在传统经营模式下，更注重规模扩张和账面利润的实现。随着国家经济改革不断推进，金融市场逐步对外开放，利率市场化的完成，面对日趋严峻的竞争环境，商业银行陆续调整经营目标，逐步由利润最大化过渡到价值最大化，从而实现银行的可持续发展。
　　EVA（EconomicValueAdded，即经济增加值）指税后净营业利润扣除债务成本和权益资本的机会成本，考虑了股权成本，能比较准确地衡量企业在一定经营期内是否为股东创造了价值。在国外，基于EVA的绩效考核体系已得到广泛应用，在我国，工行、建设、招行等许多大型银行在绩效评价体系中也已开始使用EVA。EVA有利于克服传统绩效评价方法的缺陷，更加真实地反映银行的经营情况，有利于实现银行价值最大化和股东财富最大化。
　　以国有股份制商业银行Z银行为例。2018年，围绕“升存、稳贷、促非息”和“增收、降本、提价值”，Z银行对其绩效考核体系进行全面改革，主要突出价值创造和EVA贡献。在新的绩效考核制度下，Z银行汕头分行延续多年的传统经营模式受到巨大考验。在EVA指标考核下，对公业务经营暴露出诸多问题，亟待改进。本文首先介绍了EVA理论国内外研究情况，EVA在商业银行中的应用，并对商业银行及对公业务、EVA的概念进行解读，然后介绍了Z银行汕头分行概况和EVA在汕头分行的应用情况，以及根据Z银行汕头分行对公业务经营数据，分析其对公业务现状并从中发现不足之处。最后，根据EVA绩效考核制度，结合汕头分行对公业务发展情况，给出EVA考核下汕头分行对公业务经营策略调整建议，这些建议对其他正在践行EVA考核的银行分支机构具有参考意义。