该论文从企业整体出发,针对培训项目管理过程中可能会遇到的妨碍培训成功的因素,提出如何预料到项目运作中的潜在的风险以及应该怎样处理项目运作中将出现的问题的具有操作意义的解决方法.从而降低培训项目管理风险,提高企业的市场竞争能力.该论文通过参阅大量同仁的研究成果及企业界专家的工作方案与心得,结合大量的培训经济活动实例和作者的培训管理实际工作经历和经验的总结,对项目风险管理的起源、步骤、方法进行了详细系统的探讨;本着可操作性、科学性和实用性的原则,密切结合当前中国培训企业的现实,对公开课培训项目和企业内训项目的风险提出了判别、分析及控制的理论框架、适用方法和应用工具,并对一些实际案例作了剖析.该论文对培训项目(包括公开课和企业内训)的操作流程;工作分解结构;风险识别信息来源以及培训项目中固有风险进行了分析和总结.对如何客观评价培训项目管理中涉及到的风险因素;如何认识到危险的迹象以便在它们发生前加以避免或减少其发生的可能性或降低其影响程度等问题进行了有益的探讨.并对如何系统地降低企业内训风险提出了系统解决方案,它们包括:项目的前期市场运作、让客户参与、全面把握客户需求、选择适合自己的培训项目、制作高质量的项目建议书等.